Episode 19: De digitale indfødte

I denne episode taler vi med Søren Schultz Hansen. Søren er blandt andet forfatter til bogen ”Digitale indfødte på job”. Vi snakker om tiltideværelse og GPS-ledelse, som også er nævnt i bogen.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Continue reading Episode 19: De digitale indfødte

Episode 12: Hold dig relevant i din ledergerning

I denne episode kommer du med Erik på køretur sammen med Jens Jakob Svanholt fra Danske Bank. Jens Jakob og Erik er på vej tværs over Storebælt for at holde et fælles foredrag om agil ledelse, og du dumper ned i en samtale om ledergerningen. Jens Jakob er Senior Vice President hos Danske Bank, hvor han også har udnævnt sig selv som ledelsesnørd.

OBS: Podcasten er optaget med vores lille, mobile udstyr, i en bil, og lyden er naturligvis derefter 🙂

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Continue reading Episode 12: Hold dig relevant i din ledergerning

Episode 10: Hvordan forbliver du relevant?

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi hul på vores nye tema og sætter fokus på, hvordan du forbliver relevant. I episoden gennemgår vi tre elementer på overordnet plan, som vi i senere episoder vil dykke ned i.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Continue reading Episode 10: Hvordan forbliver du relevant?

Episode 8: Behind the book special

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go får du en special ‘behind the book’-episode, hvor vi snakker om arbejdet med bogen The Responsive Leader. Erik fortæller om, hvordan processen med bogen har været, samarbejdet med forlaget og ikke mindst, hvordan det er at holde styr på den røde tråd.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Continue reading Episode 8: Behind the book special

Episode 7: Vær innovativ med dit lederskab!

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om hvordan du bliver innovativ med dit lederskab. Du bliver klogere på de design kriterier, der er for den moderne virksomhed, hvordan du kan hacke din kultur og til sidst snakker vi om, hvordan det er at se ind i denne verden som ung.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Continue reading Episode 7: Vær innovativ med dit lederskab!

Episode 6: Hvorfor være innovativ og hvor starter du, hvis du gerne vil i gang?

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om hvorfor du bør være innovativ, og hvor du starter, hvis du gerne vil i gangDu bliver klogere på, hvad Astrid Haug og Anja Matulewska tænker om innovation ud fra deres perspektiver, og hvordan de arbejder med innovation i hverdagen.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Continue reading Episode 6: Hvorfor være innovativ og hvor starter du, hvis du gerne vil i gang?

Episode 5: Det innovative mindset og lysten til at innovere

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om det innovative mindset og lysten til at innovere. Du bliver klogere på forskellen på hverdagsinnovation og radikal innovation, hvordan du kan øve dig i at få et innovativt mindset og selvfølgelig får du også en definition på innovation + nogle ideer til at komme igang.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Continue reading Episode 5: Det innovative mindset og lysten til at innovere

Episode 3: Hvad har robotter med ledelse at gøre?

I den tredje episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om robotter: Hvad har robotter med ledelse at gøre? Hvad betyder det, at robotter – og scripts og algoritmer – træder ind i ledelsen og automatiserer, assisterer og måske endda forudsiger handlinger? Hvordan skal du træffe beslutning på baggrund af robottens output? Stoler du på den? Stoler andre på dig, hvis du beslutter dig baseret på hvad en robot siger? Og ikke mindst: Hvordan skal du som leder forhold dig til robotter i ledelse.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Vi har længe hørt, at robotterne kommer. Men hvad betyder automatiseringen egentlig for os med ledelsesansvar? Vi har inviteret psykolog Anders Colding-Jørgensen ind til en snak om kunstig intelligens, beslutninger, machine learning, den “fede friktion”, vores etiske kompas, og hvad robotter egentlig har med ledelse at gøre.

Så lyt med i denne episode hvor Anders og Erik sætter fokus på hvad robotter betyder i ledelse, om robotter kan tage bedre beslutninger eller forudsige fremtiden.

Robotterne vil lave fejl, men vil de lave flere end os?

En vigtig pointe fra denne episode handler om de beslutninger du som leder kan træffe, på baggrund af udregninger fra en robot, fra machine learning eller et script og en algoritme. Gør det dig bedre til at træffe dine beslutninger, og hvad gør du den dag du er uenig med robottens output?

Robotter vil – alt andet lige – være bedre til at se igennem store mængder data, opdage mønstre og komme med et output. Kunsten er, at få fortalt robotten hvilket output vi leder efter og få den trænet til at forstå. Robotten er jo nød til at vide, hvordan et stresset menneske ser ud, for at kunne fortælle dig om du har en stresset medarbejder.

Lyt hele episoden hvor Anders og Erik kommer rundt om følgende punkter:

  • Robotter i ledelse
  • Hvad er en robot?
  • Hvad har det med ledelse at gøre?
  • Hvad skal jeg gøre som leder?

Relevante links for denne episode:

UPDATE: Siden optagelsen af episoden har Anders valgt at forlade de sociale medier, så selv om vi nævner hans Twitter-handle i podcasten, kan du ikke connecte med ham. Kontakt ham via hans hjemmeside i stedet, virkeligheden.dk.

“The Fun is in the Friction”

Selvom robotterne kommer, så minder Anders Colding-Jørgensen os på at huske vores etiske kompas. Og pointerer tydeligt: Hvilken type friktion skal robotterne fjerne for os?
Er det den “nederen friktion”, som kan sikre at vi får mere tid til de vigtige ting?
Eller er det den “fede friktion”, som vi faktisk vi godt kan lide at bruge tid på?

Det gode råd i denne episode er fra Anders, og går altså på: Find ud af hvilken friktion du fjerner ved at tilføje robotter. Fjerner du i virkeligheden noget som du og alle dine medarbejder synes er fedt?

Abonner på podcasten og få den nyeste episode direkte på din smartphone

Du kan finde Fremtidens Ledelse To-Go i din fortrukne podcast app, på nettet og i iTunes. Du vil samtidig være med til at gøre det sjovere at lave podcast, hvis du hjælper os med at udbrede den. Det kan du gøre ved at rate podcasten i iTunes eller dele den med en kollega. Tak fordi du er med til at skabe fremtidens ledelse.

Har du feedback til episoden?

I hver episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi fat i et emne indenfor paradigmet omkring fremtidens ledelse. Vi snakker om udfordringerne, mulighederne samt giver dig tips, tricks og begreber, som du kan lade dig inspirere af.

Kontakt os og fortæl hvad du har på hjerte eller start samtalen på Twitter under hashtagget #fremtidensledelse. Vi glæder os til at høre fra dig.

Episode 2: Teams-of-teams og din nye lederrolle

I den anden episode af Fremtidens Ledelse To-Go dykker vi ned i en udfordring; hvordan ser din lederrolle ud, når vi snakker om teams-of-teams. Konkret snakker vi om den omskiftelige og komplekse verden vi befinder os i. Hvorfor er det vigtigt at være tilpasningsdygtig og derfor organisere sig på en ny måde, som medføre ændringer i din rolle som leder?.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Verden er VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), den ændrer sig, den er kompleks og den er svær at forudsige. Derfor er det nødvendigt, at vi organiserer os på måder, der gør os mere tilpasningsdygtige og relevante for vores ansatte og for kunderne. Vi skal finde en mellemting mellem hierarki, matrixorganisering, netværksorganisering og holacracy. Derfor snakker vi teams-of-teams og “flatarchy”.

Det er ikke nemt at omorganisere sig. Det er en udfordring – og det gør ondt, specielt fordi ledernes rolle og identitet ændrer sig. Som leder vil du kunne mærke, at det er lige her det sker. Det er nødvendigt at engagere sig i, for det er den præmis vi arbejder med de kommende mange år.

Fokus bør derfor være at vi flytter os:

FRA produkt > TIL problemløsning og værdiskabelse

FRA det man kan > TIL det man gør

FRA hierarki > TIL netværk og teams

Konflikten i dagens udfordring opstår, når vi omorganiserer os fra de trygge hierarkiske rammer, til de flydende rammer inden for netværk og teams-of-teams. Udfordringen består i:

  • at italesætte behovet for omorganisering hen mod teams-of-teams
  • at muliggøre at teams kan etableres mere flydende og med mere lokal forskellighed
  • at finde plads til ændrede og nye lederroller i en ny organisering i en mellemting af hierarki, matrix, netværksorganisering og holacracy.

Det er vigtigt at du som leder tænker over din nye rolle samt lærer at tilpasse dig og være fleksibel i organiseringen.

Så hvad kan du gøre for at italesætte behovet for organisering i teams-of-teams? Hvad skal du være opmærksom på som leder i forhold til de roller, som udspringer sig i team konstallationer?

Teams-of-teams og din nye lederrolle er episodens udfordring

Forestil dig en pizza, skåret ud i fire stykker: Så har du et team bestående af følgende fire roller:

  • Den visionære/Strategen: Den rolle, som har forretningsforståelse, strategi, taktik og markedsforståelse under huden.
  • Administratoren: Som ofte er projektlederen eller SCRUM masteren. Det er den, der får ting til at ske og som har styr på processen og faciliteringen.
  • Fagspecialisten: Den, som er orienteret mod fagligheden og det som er fagnært.
  • Coachen: Forstår både sig selv og andre, og er interpersonel samt i stand til at være coach, mentor og orakel, inden for alle de menneskelige kompetencer.

Tilsammen dækker disse fire pizzastykker den fulde ledelseskompetence, der skal udøves og leveres både i ledergruppen og i det enkelte team. Du kan se værktøjet i pizzaformat opstillet her. 

Relevante links for denne episode:

Hvad kan du komme i gang med, for at håndtere episodens udfordring?

Som leder, eller ledergruppe, er det nødvendigt at se på hvordan ens teams fungerer, og specifikt hvor opgaverne løses bedst muligt.

  1. Kig på pizza’en og se på hvilke opgaver i din ledelse (eller din ledergruppe), der falder i hvilket segment af de fire pizzastykker. Skriv det ned på post-its.
  2. Fordel post-its ud på de fire pizzastykker, efter hvor modtageren af opgaverne  forventer at de ligger.
  3. Få en snak om hvordan I skal organisere jer og hvordan opgaverne skal flyttes ud til linjelederen, leverancelederen eller måske projektlederen.
  4. Overvej hvor du/I passer bedst ind. Bør du udvikle dig horisontalt i stedet for vertikalt?

I episoden nævner vi især pizzaleadershipmodellen. Du kan finde modellen her eller se den på billedet nedenfor.

 

Abonner på podcasten og få den nyeste episode direkte på din smartphone

Du kan finde Fremtidens Ledelse To-Go i din fortrukne podcast app, på nettet og i iTunes. Du vil samtidig være med til at gøre det sjovere at lave podcast, hvis du hjælper os med at udbrede den. Det kan du gøre ved at rate podcasten i iTunes eller dele den med en kollega. Tak fordi du er med til at skabe fremtidens ledelse.

Har du feedback til episoden?

I hver episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi fat i et emne indenfor paradigmet omkring fremtidens ledelse. Vi snakker om udfordringerne, mulighederne samt giver dig tips, tricks og begreber, som du kan lade dig inspirere af.

Kontakt os og fortæl hvad du har på hjerte eller start samtalen på Twitter under hashtagget #fremtidensledelse. Vi glæder os til at høre fra dig.